Sytuacji finansowej tak szybko nie poprawię, chodzi o to, żeby poprawił się stosunek do pacjenta (...) - L. Kraśniewska, nowa dyrektor SPZ Z

Z dniem 6 października Lilianna Kraśniewska rozpoczęła pracę na stanowisku dyrektora SPZ ZOZ w Płońsku. W środę spotkała się z dziennikarzami, aby przedstawić im swoje pomysły na działanie powiatowego szpitala. - Zamierzam zarządzać naszą placówką medyczną najlepiej jak tylko potrafię i zdobyć jak najwięcej funduszy dla szpitala - podkreślała. My pytaliśmy ją m.in. o sytuację w płońskim pogotowiu ratunkowym w  kontekście trwającego ogólnopolskiego strajku ratowników medycznych oraz o to, czy już definitywnie rozstała się z płońskim ratuszem, w którym pracowała przez 12 lat, ostatnio jako wiceburmistrz. 

- To mój pierwszy dzień w szpitalu, będę realizowała to co zamierzałam, ale zmieni się nieco kolejność w porównaniu z tym, jaki plan działania przedstawiłam na konkursie, bowiem inaczej widzi się szpital z zewnątrz, a inaczej z chwilą kiedy się do niego wchodzi

- zaczynała Lilianna Kraśniewska. 

- Widzę pierwsze potrzeby w postaci rachunków za energię elektryczną. Odkryłam rachunek za przekroczenie mocy na kwotę 27 tys. zł, więc tak wygląda rzeczywistość, kiedy wchodzi się do nowego miejsca pracy - podawała jeden z przykładów nowa dyrektor SPZ ZOZ w Płońsku. - Najważniejsza jest teraz modernizacja oddziału rehabilitacji i reumatologii. Jestem umówiona z projektantami, chcę w przyszłym tygodniu ogłosić przetarg na przebudowę tego obiektu, bo ciągnie się to już zbyt długo - kontynuowała. - Chcę rozpocząć też od bilansu otwarcia, co się zmieniło od kiedy p.o. dyrektora Witold Achciński przejął stanowisko, czyli w czasie od maja do października. Chcę wiedzieć z czym zaczynam, jakie umowy zostały podpisane, z kim rozwiązane, kto dostał jakie wynagrodzenie, na jakiej podstawie, jakie były dodatki, chcę wiedzieć po prostu jak decyzje podejmowane w ciągu ostatnich pięciu miesięcy finansowo odbiją się na szpitalu - wskazywała Lilianna Kraśniewska. - Zażyczę sobie wszelkie zestawienia, z kim, na jakie kwoty podpisywano umowy lub kontrakty, porozmawiam z panią mecenas, czy jest to zgodne z literą prawa.

- Wiedziałam na co się piszę, z pełną odpowiedzialnością złożyłam swoje papiery, widzę potencjał w tym szpitalu. Jego lokalizacja jest perfekcyjna - ''siódemka się rozbudowuje'', więc musimy być przygotowani, że pacjenci z wypadków będą głownie trafiali do nas, co oznaczać będzie konieczność rozbudowy Szpitalnego Oddziału Ratunkowego - przyznawała dyrektor Kraśniewska.   

Nie mogło zabraknąć pytań o szpitalne finanse. - Sytuacja finansowa szpitala: 4 mln zł straty za ubiegły rok, nie ukrywam, że sama amortyzacja wyniosła 3,5 mln zł, a amortyzacja nie jest wydatkiem tylko kosztem, więc strata dla mnie była na poziomie pół miliona złotych. Strata z lat poprzednich to 28 mln zł - bez jakiegokolwiek wsparcia nie da się tego wyprostować, jeżeli oczekiwania są takie jakie są i zarobki są takie jakie są, to nie oszukujmy się... Zarząd Powiatu wie o tym, że sytuacji finansowej tak szybko nie poprawię, chodzi o to, żeby poprawił się stosunek do pacjenta, żeby stworzyć odpowiednie warunki do leczenia i wykonywania zawodu - i to jest główny cel - stwierdzała Lilianna Kraśniewska. - Aby poprawić sytuację finansową musimy zwiększyć przychody i zmniejszyć koszty bieżącego funkcjonowania. Przygotowując się do konkursu zauważyłam, że jest zła struktura zobowiązań, u nas przeważają w szpitalu zobowiązania bieżące a długoterminowe są dużo mniejsze - zaznaczała dyrektor.  

- Cieszę się, że wszystkim, którzy tu pracują, zależy na swoim miejscu pracy. Z Państwem ordynatorami zadeklarowaliśmy raz na dwa tygodnie omawiać problemy, jakie mają potrzeby i jak ja to widzę. Zamierzam zarządzać szpitalem najlepiej jak tylko potrafię i zdobyć jak najwięcej środków na jego dalszą działalność - kończyła Lilianna Kraśniewska, z którą kontrakt podpisano na 6 lat.