Nowe pracownie, redukcja stanowisk, nowy regulamin wynagrodzeń - zmiany w płońskim szpitalu

Zmiany, zmiany, zmiany – tak w skrócie można określić to, co wydarzyło się w kontekście regulaminu organizacyjnego płońskiego SPZZOZ, który wszedł w życie 1 kwietnia. O szczegółach podczas ostatniej sesji Rady Powiatu Płońskiego opowiadał dyrektor naszej placówki medycznej. 

Marcin Ozdarski na wstępie poinformował o wydzieleniu czterech głównych pionów organizacyjnych szpitala: medycznego, finansowego, prawno-organizacyjnego i administracyjno-gospodarczego. Pod względem osobowym, pion kierowniczy placówki wygląda następująco: dyrektor, zastępca dyrektora ds. medycznych, główny księgowy, kierownik ds. organizacyjno-prawnych, kierownik ds. administracyjno-gospodarczych, pielęgniarka naczelna/pielęgniarz naczelny.

Dyrektor Ozdarski podkreślił, że głównym założeniem programu naprawczego dla szpitala, który został wdrożony krótko po objęciu przez niego stanowiska, była redukcja stanowisk kierowniczych, których, jego zdaniem, było zbyt dużo.

W pierwszej kolejności zlikwidowano stanowiska managera, pełnomocnika dyrektora ds. zmian strukturalnych, analiz i wdrażania wyników audytu merytoryczno-finansowego, pełnomocnika ds. opieki diabetologicznej i audytora wewnętrznego. Następnie połączono stanowiska pełnomocnika dyrektora ds. systemu zarządzania jakością i koordynatora ds. wdrażania akredytacji, tworząc stanowisko pełnomocnika dyrektora ds. systemu zarządzania jakością i wdrażania akredytacji. Zlikwidowano stanowiska zastępców kierowników oddziałów (3 oddziały) i zastępców pielęgniarek oddziałowych (3 oddziały). Obowiązki pielęgniarki koordynującej zespołu poradni specjalistycznych i ambulatorium ogólnego przejął kierownik Zespołu Poradni Specjalistycznych i Ambulatorium Ogólnego, obowiązki kierownika działu kadrowo-płacowego, zastępcy kierownika działu kadrowo-płacowego i kierownika działu zamówień publicznych przejął kierownik ds. organizacyjno-prawnych. Obowiązki zastępcy dyrektora ds. administracyjnych, kierownika działu informatyki i telekomunikacji oraz kierownika działu żywienia przejął kierownik ds. administracyjno-gospodarczych, zaś obowiązki audytora wewnętrznego, administratora bezpieczeństwa informacji powierzono głównemu informatykowi w dziale informatyki i telekomunikacji. Uff... Jak przekazał Marcin Ozdarski, te kroki pozwoliły na oszczędności rzędu 59 500 zł miesięcznie, co w skali roku daje 714 000 zł więcej w budżecie szpitala.

Dodał również, że wprowadzono nowy regulamin wynagrodzeń, który został zaakceptowany przez wszystkie związki zawodowe działające w szpitalu. Opracowano nową tzw. drabinę wynagrodzeń, która zdaniem szefa płońskiej placówki, przez lata była zbytnio spłaszczona, a choćby wzrost najniższej krajowej nie szedł w parze z podwyżkami wynagrodzeń pracowników. Na tę chwilę pracownicy techniczni otrzymają podwyżkę o średniej wysokości 10%, pensja asystentów oraz sekretarek i rejestratorek medycznych wzrośnie o 15%, zaś statystyków medycznych o 18%.

Marcin Ozdarski podkreślił, że prosi o cierpliwość wszystkie grupy pracownicze i zapewnił, że wzrost pensji z pewnością się pojawi. Przedstawił również informacje dotyczące lekarzy rezydentów, których w porównaniu z rokiem 2020 jest o trzech więcej (18) oraz stażystów, których w porównaniu z poprzednim rokiem pracuje w SPZ ZOZ o siedmiu więcej (obecnie 28, w ubiegłym roku 21). Poinformował, że niewielkim nakładem finansowym (2133 zł brutto) udało się wyremontować i wyposażyć pomieszczenie dla stażystów, tak aby ''czuli, że są częścią zespołu szpitala i czuli się z nim związani''.

Szef szpitala przybliżył również kwestie szpitalnych pracowni, oddziałów i poradni. Z poszczególnych oddziałów wydzielono cztery pracownie diagnostyczne: badań endoskopowych, badań bronchoskopowych, badań kardiologicznych i badań urodynamicznych. Jeśli chodzi o lecznictwo ambulatoryjne zawierające świadczenia komercyjne, od 1 kwietnia funkcjonuje 20 poradni specjalistycznych.

Jak przekazał Marcin Ozdarski, płoński SPZ ZOZ ponownie realizuje transport medyczny we własnym zakresie, co przekłada się na oszczędności w wysokości 20 tysięcy złotych miesięcznie. Placówka rozwiązała bowiem szereg umów zewnętrznych.